2019年12月11日，金沙集团186cc成色制造业公司中层及以上干部培训会议在金沙集团186cc成色大厦3楼1号会议室召开。培训会议以“预算执行控制、绩效管理”为培训主题，旨在规范和加强集团制造业公司的预算执行管理以及优化集团现有的绩效考评体系，全面深入推进各公司的预算执行、绩效管理工作。董事长黄小平携集团总部、制造业公司全体中层及以上干部出席会议。
会上，集团常务副总唐金龙宣贯了金沙集团186cc成色预算执行管理制度，唐总从实行预算执行管理制度的目的、具体要求、预算管理关健指标、责任部门、责任人等方面进行了详细的解读；集团总经理黄桂荣宣布了金沙集团186cc成色绩效考评管理制度，并围绕制定绩效考评管理制度的目的、适用范围、考评原则、组织机构与职责、考评项目、奖惩标准、奖惩实施、处罚规定作了解释说明。
集团董事长黄小平在讲话中指出，在当前智能化制造快速发展，5G时代即将到来的大背景下，传统行业必须依靠创新驱动发展，而实现创新驱动发展，实现集团未来五年发展战略，首先就要加强集团各制造业公司的预算执行管理及绩效管理，并建立起奖罚分明的绩效管理体系。希望各制造业子公司做到：一、进一步强化预算执行、绩效管理意识，持续完善相关制度。各公司要始终以用户满意为导向，以具体数字量化各事业部、分厂和部门的绩效指标，如量化销售指标、服务质量指标、安全指标等，形成全方位的考评体系。二、明确界定各个预算指标的责任部门和责任人，各部门、各负责人按职责配合做好相关工作，确保公司预算指标的实现。三、强化设备部的自动化生产设备培训、人力资源部门的人员管理培训工作，持续开展学习教育，为实现各公司的年度预算指标、绩效指标打好基础。
此次培训大会的圆满召开，进一步明确了各制造业公司在预算执行、绩效管理中的工作方向，对提高制造业公司的工作效率，强化预算约束和提升集团整体预算、绩效管理水平起到了良好的促进作用，为实现集团未来五年的发展战略及宏观目标提供了强有力的支撑。
