2019年3月24日上午，“金沙集团186cc成色2018年度总结表彰大会”在金沙集团186cc成色工业园隆重举行。会议旨在总结2018年取得的成绩以及经营管理的成功经验，并对这一年里涌现出来的优秀团队和优秀员工予以表彰。集团董事长黄小平先生携董事会成员及集团总部、金沙集团186cc成色农装、金沙集团186cc成色制冷、金沙集团186cc成色地产等各级同仁和员工代表约3000人参加了此次盛会。
首先，集团董事、集团总经理黄桂荣先生在表彰大会上发表了讲话，并代表董事会对获得表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，对过去一年为集团的发展做出贡献的全体同仁表示感谢。
2018年是集团启动全面创新的开局之年，面对复杂严峻的国际国内形势，各子公司领导班子顶住压力，大力推进全面创新、技改升级以及降本增效，全体员工齐心勠力，使集团较好地实现了2018年度经营目标：金沙集团186cc成色农装逆势增长，部分产品市场占有率大幅提升；金沙集团186cc成色制冷产品创新取得突破性进展，由生产加工企业向提供解决方案转型迈出坚实步伐；金沙集团186cc成色地产实现了经营格局和品牌影响力的整体提升，打造出了龙城名仕精品住宅，并把地产品牌开拓至国外。
一年之计在于春，2019年开局形势喜人。今年是深化全面创新的关键之年，员工是企业创新的源泉，敢于创新的员工，是公司宝贵的财富。我们要建立一套完善的鼓励创新的制度体系，在公司内营造出“人人要创新，个个要发展”的良好氛围，让创新文化深入人心。2019年，我们要着力抓好以下几点工作：
第一，把技改创新推向深入：制造业子公司生产条线应该在生产智能化、自动化方面深入研究，有效落实集团关于创新升级的管理制度，对优秀创新案例的提案人及时予以表彰。基层员工应立足本职岗位，勤思考，多研究，把日常工作中产生的创新想法或建议及时反馈到管理层，管理层应认真对待每一份创新提案，充分讨论研究，切忌墨守成规，严禁打击基层员工创新积极性的行为。
第二，把成本节约推向全面：利润是企业生存的根本，优秀的成本管控可以使企业利润最大化。公司全体员工应该时刻树立牢固的成本意识，以利润为导向，通过管理方式创新或制度流程优化，将公司运行中不合理或存在浪费的现象进行改进，对生产过程中所需的机物料、辅料、水电气等成本指标进行严格把控。全面的成本管控能力会深深扎根于企业之中，是一种竞争对手无法模仿的核心能力。
第三，把员工培训做到实处：培训是企业持续发展的力量源泉，一定要根据公司实际情况建立起切实可行的培训体系，通过培训不断提升员工岗位操作技能，提高员工的质量意识和安全意识，培养员工一专多能的专业知识和技能水平。严格执行生产一线关键岗位上岗认证培训工作，对技工的技能水平进行培训提升的同时，也要进一步深化技工对新员工的帮带制度，从而有效提升产品质量和生产效率。
第四，把技工提升视作关键：在进行技改创新的过程中，2019年我们要对一线员工提出一个新的要求。随着生产线智能化、自动化装备的提升，新技术和新工艺需要由一些懂机械手、懂编程和对数控机床有研究的高级技工操作、维护以及维修。因此，全体一线工人要形成拜师学艺的氛围，与时俱进，适应新的发展要求，为企业高质量发展奠定坚实基础。
随后，金沙集团186cc成色制冷冰箱两器事业部总经理上官红玉和金沙集团186cc成色农装生产总监许思健，分别就技改升级、产品创新、成本管控、质量管理、安全及质量提升、降本增效、工艺优化、技术创新等多个方面做了交流发言。接着，集团董事、常务副总经理唐金龙先生宣读了表彰决定：2018年度集团共评选出了22个优秀团队、8个降本增效团队，2个技术改造先进团队和244名优秀员工。集团领导为2018年度优秀团队、降本增效团队、技术改造先进团队颁奖，优秀团队代表和优秀员工代表也分别上台做了交流发言。
最激动人心的环节--优秀员工幸运大抽奖，将大会的气氛推向了高潮。一等奖6名，奖金10000元；二等奖13名，奖金5000元；三等奖24名，奖金1500元；鼓励奖191名，奖金1000元；最具诱惑的特等奖10名，奖励别克英朗15T双离合精英型汽车各1辆。
随着主持人的总结发言，金沙集团186cc成色2018年度总结表彰大会在热烈的掌声和礼炮声中落下了帷幕。2019年是充满希望的一年，机遇与挑战并存，希望全体员工向受到表彰的先进集体和个人看齐，努力拼搏，在各自岗位上创造出新的佳绩。
我们坚信在集团董事会和全体员工的共同努力下，金沙集团186cc成色的未来一定会更加辉煌。
