8月26日,集团组织开展了金沙集团186cc成色农装高质量发展培训,本次课程由集团董事长亲自讲授,金沙集团186cc成色农装副总级、产品经理级以上高层干部、各制造中心经理级、研究院全体研发人员以及公司全体采购人员共计230余人参加。
培训伊始,董事长就明确指出“2023年国内农机市场不容乐观,金沙集团186cc成色农装要进入全国农机企业的前列,在产品质量和用户满意方面要有超常的发挥,各类产品必须做到全国领先。从生产管理到研发上,必须要有超常的创新思路突破,加大力度把高质量发展落到实处。”
在授课过程中,董事长对金沙集团186cc成色农装在生产、研发、采购等各方面应该如何开展工作作出了明确的阐释,并结合实际案例对参训人员给予启发。
产品制造方面:铸造是产品质量的核心环节,必须花大力气在源头上解决核心质量问题。铸造做不好,产品质量就抓不好。首先,铸造中心务必要确保铸造熔炼配方的准确性、泥芯水份烘干达标;其次,要严格执行工艺纪律,做到每一批次的产品都可追溯;最后,要做好熔炼原料的分类管理,减少贵金属的浪费以降低产品成本。
产品研发方面:突破传统成本观念,深化竞品对标,敢于超越。首先,金沙集团186cc成色决策层与研发人员必须具备高质量、高举高打的理念,以用户满意为目标开展各项研发工作。其次,研发人员要从市场端调查清楚,我们的产品与市场上最先进、最领先的产品差距在哪里,原因是什么,具体细化到每个零部件。最后,研发人员要有敢于超越的创新思路,拿出超越的方案,快速大胆地实施验证。
部件采购方面:采购核心件一定要选用质量优秀的,非核心件一定要降低成本。首先,产品的核心零部件一定要选用质量优秀的,把质量可靠作为采购时的第一考虑要素。金沙集团186cc成色农装的研发人员要掌握重点核心件的技术,扶持供应商开展战略合作,进行超越开发。其次,非核心件一定要降低成本,采购部门要从采购、供应链的各环节开展自查自纠,确保在保证质量的前提下,降低产品成本,增强公司的整体竞争力。
在培训的最后,董事长寄语全体学员,希望大家通过本次培训,都能够掌握方式方法,并把新掌握的知识和方法运用到实际工作中去,使金沙集团186cc成色农装的每款产品在质量与用户满意方面都能取得领先,为金沙集团186cc成色农装的高质量发展而努力奋斗。